9月10日是教師節，也是阿裏巴巴成立二十（shí）周年的日子（zǐ），馬雲選擇在這一天正式（shì）卸任阿裏（lǐ）巴巴（bā）董事局主席（xí）。
作為創始人之一，馬雲（yún）終（zhōng）於交出了接力棒，其適時退休也為（wéi）中國紅木家具企業（yè）上了（le）一課。
9月10日，馬雲正式卸任阿裏巴巴董事局主席
企業傳承（chéng）：選好接班人要靠文（wén）化和製（zhì）度
管理學大師德魯克說過，“沒有接班人就沒有成功”。培養接（jiē）班人對於（yú）任何想要保持“基業長青”的公司都是至關重要的，對（duì）於紅木家具企業也是如此。
馬雲在他的“退休演講”上說：“今天不（bú）是馬雲的退（tuì）休，而是製度（dù）傳承的開（kāi）始。今天不是一個人的選擇，而是一個製度的成功。”誠然，企業傳承一般有兩條路，或者交給下一（yī）代或者把公司交（jiāo）給職業經理人。而阿裏巴巴則（zé）是通過文化、製度和人才來保證公司的傳承。為了這一天，馬雲（yún）認真準備了十年。2009年阿裏巴巴“十八羅漢”辭去創始人身份，以合夥人的（de）身份重新“返聘”，就已經開始了馬雲退（tuì）休計劃的序幕。如今所有的創始人都已退出了決策核心，體現出（chū）一個（gè）成熟企業家的深謀遠慮。
走進（jìn）中（zhōng）國紅木家具幾大重要產區，不難發（fā）現，紅木家具企業大（dà）部分為（wéi）家族企業。因此（cǐ），紅木家具企業（yè）的（de）老板，如果也希望用製度、文化和人才來保障公司的傳承（chéng），一定要有步驟、有計（jì）劃的培養和（hé）準備。因為，選好接班人不是一朝一（yī）夕能完成的。
企業（yè）的傳承要通過文化、製度和人才來保證
人才培（péi）養：打造人才梯（tī）隊 建好培訓體係（xì）
馬雲認（rèn）為（wéi）：“隻有建立一套製度，形成一套獨特的（de）文化，培養和鍛煉出一大批（pī）人才的接班人體係，才能解開企業傳承發展的難題。”因此（cǐ），對於選好接班人來講，人才培養格外（wài）重要（yào）。
梳（shū）理（lǐ）阿裏巴巴的人才培養史，值得（dé）紅木家具企業關注，因（yīn）為他們的人才（cái）培養不光著眼當下，更要著眼未來。為了建立人才梯隊，阿（ā）裏巴巴針對四大（dà）核心人（rén）群：新人、leader（領導）、全球化人才和專業人士，梳理形成了13類、600多門課程，並建立起一套人才培訓體係與製度。同時，阿裏還設立專業大學，強化（huà）專業課（kè）程培養體係（xì）。從公開（kāi）的（de）資料看到，當年馬雲內部信中所繪製的（de）人才梯隊圖（tú）已成現（xiàn）實：60後管理層（céng）淡出一線，70後管理層走向（xiàng）前台，80後成絕（jué）對主力。
“世有伯樂，然後有千裏馬”。紅木家具企業應該加強自己企業的人才培養（yǎng）體係，發現人才，培（péi）養人才，通過各種（zhǒng）培訓提高人才業務能力和管理水平，選好企業各個層麵的人才。
對於選（xuǎn）好接班人（rén）來講，人才培養格外重要
技術革命：紅（hóng）木企業要擁抱新技術
“未來三十年，世界會發生很多天翻地覆的變化，因（yīn）為（wéi）是技術，技術革命所帶來的影響遠遠（yuǎn）超越大家的想（xiǎng）象，這次技術革命（mìng）是人類有（yǒu）史以來將會發生最深刻的變革。”正如馬（mǎ）雲所言：“如果過去的二十年是互（hù）聯網公司的二十年，那（nà）麽未來的三十年是用好互聯網技術的三十年（nián）。這個互聯網時代是給每一個（gè）人的機會，隻有你（nǐ）是否願意改變自己（jǐ），所有的陣痛都（dōu）隻能（néng）通過改變自己來完成。不要試圖去改變（biàn）別（bié）人，我（wǒ）們每個人都要走出昨天的自己。”
作為傳統製造業的（de）紅木行業，在每一次新技術（shù）來（lái）臨時，要打破思維的邊界去挖掘更多的商業機會。就如當下新零售（shòu），對於紅木（mù）家具企業來講就是一次新的機會，紅木（mù）家具企業需要迎合時代發展，擁抱新技術。
新零售，對於紅（hóng）木家具企業來講就是一次新的機會（huì）
價值觀：不斷升級才（cái）能打造鐵軍
9月（yuè）10日，馬雲宣（xuān）布退休（xiū）的同時，阿裏巴巴發布名（míng）為“新六脈神劍（jiàn）”的核心價值觀。在過去20年，阿裏的價值觀經曆過2次（cì）升級。從“獨（dú）孤九（jiǔ）劍（jiàn）”（創新（xīn）、激情（qíng）、開放、教學相（xiàng）長、群策群力、質量、專（zhuān）注、服務與尊重、簡易（yì））到“六脈神劍”（客戶第一、團隊（duì）合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業（yè）），再到今年9月10日更新的“新六脈神（shén）劍”（客戶第一、員工第二、股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不（bú）變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫（mò）屬（shǔ）；認真生活，快樂工（gōng）作）。
如馬雲所言：“阿裏人做商業（yè）決定很不容易，但是價值觀的選擇更為痛苦，過去二十年我們經常被懷疑、被（bèi）挑戰，但是我們對自己（jǐ）、對未來堅信不疑。”。對紅木家具企業也是如此（cǐ），價值觀選（xuǎn）擇比（bǐ）做（zuò）生意更難，但是價值觀對企業發展至關重要，這也是阿裏巴巴打造組織鐵軍的秘密。清晰企業的價值觀，會帶（dài）領紅（hóng）木家具企業從眾多公司中脫穎而出。
無論是紅木行業（yè）還是其他行業，企業做大（dà）後（hòu）都會麵（miàn）臨傳承等（děng）問題。很多（duō）企業創始人最怕的就是，自己退休了，公司也倒閉了。所以，人才儲備和價值觀輸出對（duì）企業管理至關重要。因此，紅木（mù）企業（yè）從（cóng）馬雲“退休”事件中，不僅可以（yǐ）學到企業傳承的新經驗，還可以讀（dú）懂很多管理學（xué）上的大智（zhì）慧（huì）。
（來（lái）源（yuán）：品牌紅木網 張星∕文 何欣儀∕編輯（jí））