11月11日，這個“傳統”的光棍節被淘寶改造成了購物節（jiē），原（yuán）本是一個“悲傷”的日子，卻（què）發展成為一個全民狂歡的節日。2015年雙十一狂歡節的（de）大戰已經正式（shì）拉開了帷幕，天貓在（zài）昨天淩晨僅用12分28秒，成交額就突破100億元大關，在（zài）昨天淩晨33分（fèn）53秒，交易額就超過（guò）了200億元。
據國家統計局的數據，2014年全國（guó）社會（huì）消費品零售總額達（dá）26萬（wàn）億，日均（jun1）為712億（yì），今年“雙11”極有可能超過整個社會消費品零售總額，這（zhè）將會是載入史冊的一個數據。買東西的（de）不見得賺了（le），但馬老板肯定賺了！
在淘寶成立之初，無論對於淘寶還是商戶，都是一（yī）個煎熬的開（kāi）始，誰會提前付款給一個從未見（jiàn）過（guò）的產品呢？如何解決買賣（mài）糾紛（fēn）和信用體係是淘寶與用戶都關心的（de）核心問題。而（ér）當這兩（liǎng）個問題得到解決，電商便一發不可收拾，呈迅猛發展態勢（shì），2013年，淘（táo）寶總成交額就突破了一萬億人民幣。
淘寶為我們帶來了更豐富的（de）產品、更多樣的選（xuǎn）擇、更實惠的價（jià）格，當（dāng）然，它也為我（wǒ）們營造了更便（biàn）捷（jié）的選購過程和更安全的保障體係。首次，讓普（pǔ）通老百姓都體驗到了（le）電商（shāng）的便捷性，並不斷地提升購（gòu）物體驗，至今，已建成非常成熟化的電商渠道，同時也（yě）推進了中國互聯網電商的發展，成為世界頭號電（diàn）商大國。
互聯網的優（yōu）勢是便捷、信息透明化，而這正是傳統購物渠道的劣勢所在，因（yīn）而，互聯網+購物便理所當然地成為互聯網+最成功的嚐試。
紅木家具市場正遭遇（yù）著（zhe）前所未有的低迷，然而，正是（shì）在這種低迷（mí）時期，才會迫使企業“困則思變（biàn）”，曾經（jīng）日進鬥金的小型紅（hóng）木家具廠商抗風險（xiǎn）能力極低，市場一輪洗牌過後，這類企（qǐ）業必然會減少很大一部分。
而一（yī）些中大型企業，相對而言，有（yǒu）更為合適（shì）的管理製度和更強的經濟後盾。因而，他們“變（biàn）得好”或許就會成為率先突（tū）出重圍的品牌。
紅木家具企業的“變”同樣包括多方麵，但如果僅（jǐn）從銷售渠道上來講，這個“變”恐怕（pà）離（lí）不開互聯網的支持。或者說，“互聯網”是一台早已啟動的通往（wǎng）未來經濟（jì）的班車，而紅木家具企（qǐ）業則（zé）需要盡快搭乘，趕上（shàng）時代變遷的步伐。
紅木家具企業銷售渠道（dào）如何與互聯網搭上邊？
這是一個棘（jí）手的問題，原因無外乎以下幾點：重（chóng）達千斤（jīn）的紅木家具，物流是難題；紅木家具品牌說服力低；工藝細節等需要實際體驗；價格貴。
這幾個因素的存（cún）在讓紅木家具一直堅持走在（zài）傳統銷（xiāo）售渠道的路上，如何解決這幾（jǐ）個難題是行業內一直在探索的話（huà）題。
O2O或許是被挖掘出來的最適合紅木家具渠道創新最適合的平台（tái），沒有之一！O2O的優勢在哪？線上了解信（xìn）息和選購、線下體驗收貨。有趣的是（shì），O2O的（de）優勢恰好解（jiě）決了紅木家具電商化所（suǒ）麵（miàn）臨的三（sān）大客觀（guān）難題：物（wù）流、信息透明、產品體驗。
紅木家具行業（yè）存在（zài）品牌知（zhī）名度低、產品辨識底不高等問題，如何讓目標客戶群體更了解品牌和（hé）產品？
信息化時代，在O2O平台獲取信息成為最為快捷的途（tú）徑。在信息篩選階段，更方（fāng）便地獲取足夠多的信息往往是第一（yī）步，客戶到店裏體驗前的信息傳播便是（shì）互聯網的（de）強項所在。何不利用此優勢服務於紅木家具品牌傳播和產品信息傳（chuán）遞？
除了線上的信息傳（chuán）播，線下實體店是（shì）O2O的突出特征，在這裏，可以完成線上沒有的產品體驗，也可以完成線下的物流配送。
簡單說來，紅木家具O2O所帶來的，就（jiù）是線上信（xìn）息讓你足夠挑出（chū）幾款備選產品，線下就這（zhè）幾款產品（pǐn）實地體驗，挑出最合適的產品完成交易。某種（zhǒng）程（chéng）度上來說，紅木家具O2O還會推動著（zhe）實體銷售門店的發展。
O2O能幫助信息傳播（bō）和產品交易，就這（zhè）些（xiē）能耐嗎？
非也，這僅僅是O2O的初級功用或者說基礎功能，更為重要的（de）是O2O是鏈接產品生產端與客戶（hù）端的直接橋（qiáo）梁（liáng），通過O2O的線上平（píng）台，你可搜集到更為廣泛的客戶、了解（jiě）更多（duō）客戶的需求和（hé）意見反饋，從龐大的用戶群中總結、分析需求與特（tè）征，並針對性的生產相關的產品、推出相關服務、解決相關問（wèn）題，這便是O2O最底層也是最關鍵的作（zuò）用。
所謂產品引導生產，不正是這樣（yàng）嗎（ma）？