大而（ér）全、專（zhuān）而精（jīng）是家具行業的兩（liǎng）條平行線，從今年來的行業發展趨勢看，“多元化”壓倒（dǎo）“專業化”之勢蔓延（yán）成風。日前，家具界紛紛跨界其他領域，也有些家具企業已（yǐ）紛紛布局大家（jiā）具。多元化大潮之下，堅持深耕單一品類的（de）企業似乎已越來越少。

“多元化”成趨勢，企業（yè）橫向擴（kuò）張需謹慎

縱觀中國家具業，多（duō）元化發展已成趨勢。各大家具企業，都已進行橫向擴張的多元化布局，如進軍紅木家具行（háng）業。對（duì）家具（jù）企業來說，多元（yuán）化是搶奪消費者和市場，以及在激烈競爭中尋求突圍的（de）重要途（tú）徑。但多（duō）元化並不是萬金油，盲目擴張毀於一（yī）旦的家具企業並不少。某國際商業連鎖集團副總裁（cái）指出，大家具（jù）一直都在“泛”，但不是誰都可以“泛”，要小心地“泛”。

那麽，到底什麽樣（yàng）的企業達到什麽樣的條（tiáo）件才可以“泛（fàn）”？業內人士透露進軍大家具的有兩（liǎng）種力量。一是消費者有裝（zhuāng）修恐懼症（zhèng），家具一體化（huà）服務是（shì）市場趨勢；二是企（qǐ）業在本領域上有領先優勢，能夠自然而然地拓展到（dào）其它定製領域。從中可看出，依托某一領域（yù）優勢逐一拓展相關領域是重要策略。布局多元化的企（qǐ）業（yè）大多遵循這一原則。從相關聯品類拓（tuò）展，不管是從技術基礎、資源整合還是消費者認（rèn）知來看，都有先（xiān）天優勢。

“專（zhuān）業化”越來（lái）越少，縱向深耕也有春（chūn）天

相比紛紛布局“多元（yuán）化”的火熱，仍堅持深（shēn）耕單一品類專業化運營的企業越來越（yuè）少。是否（fǒu）意味著專（zhuān）業化缺乏廣闊的發展空間？業內人士認為，專業化是一個很大的市場。“把自己做好、做優、做細、做精（jīng），才是最強的企業。”

從全球和（hé）曆（lì）史的眼光來看，國際知名品牌以及百年老店確實是通過（guò）專業化發展壯大，它們在專一領域做到了極致，成為所在品類（lèi）中當之（zhī）無愧的（de）領先者。對消費者而言（yán），他們傾向於認為專業化品牌產品和服務更（gèng）專（zhuān）業可靠值（zhí）得（dé）信賴（lài）。目（mù）前，國內仍深耕（gēng）專業化（huà）的知名家具企業大多成為領域內領（lǐng）先者。

據悉，專業化道路選擇與企業文化密切相關。業內人士表示，企業（yè）需一直專注、專心，走專業化發展道路。不過，他同時指出，企業需要根據自己發展特點選擇多元（yuán）化或專業化道路，未來會根據環境（jìng）的變化而調整。紅（hóng）木家具企業可以根據（jù）自（zì）己的文化、專注於某一種風（fēng）格，如新中式風格。

家具業多元化與專業化（huà）選擇或應順勢（shì）而為

從目前形勢來看，中國家具（jù）業頗有“多（duō）元化”壓倒“專業化”之勢。未來是否會越來越（yuè）多企業擯棄深耕專業化，選擇（zé）多元化擴張？

業內人士認為，從家具走向來看，應（yīng）該是專業化和多元化兩者並存，以專業為（wéi）主。他指出，多（duō）元化布局特別是（shì）“大家具”戰略對企業的人才、資源（yuán）、資金、研發設計等要求很（hěn）高，並不是每個企業（yè）都適合。未來（lái）大家具領域（yù）能真正出一些有實力的品牌，但大部分企業還需要回（huí）歸專業化。

專家則從多元化（huà）趨（qū）勢來看，認為企業應該在單一品類專（zhuān）業化（huà）程度很深（shēn）的基礎（chǔ）上再做多元化。因為企業跨界做（zuò）其（qí）它品類會存在（zài）“不專業”的風險，畢竟中國大（dà）部分家具企業在（zài）細分品類沒有絕對優勢。

從中可看出，部分業內（nèi）人士將專（zhuān）業化和多元化作為企（qǐ）業發展不同（tóng）階段的選（xuǎn）擇。中國家（jiā）具品牌聯盟主席劉永康認為，從企業發展的（de）階段來看，認為企業發展第一個階（jiē）段是求生存，那就是做什麽賺錢就做什麽，這（zhè）是企（qǐ）業做大的必經之路。“做大之後你要做（zuò）強，這個時候要走專業（yè）化道路，隻有專業化才能形成核心（xīn）競爭力。”