2018年（nián）上半年國內外環境日（rì）趨複雜，外部環境不確定性因素增多，國內結構（gòu）調整正屬於攻關期，在這一大環境下，紅木（mù）家具行業也開始步入“新常態”，進入轉型時期，當然這也是紅木家具行業重（chóng）新洗牌時期。

特別是在如今（jīn）紅木家具產品款式同質化嚴重，產品質量和品牌服務差距在不斷縮小，紅木企業（yè）未（wèi）來該怎麽走，成（chéng）為（wéi）了紅木企業（yè）家目前所麵臨的一個問題。

但是，值得思考的是，當今的市場環境是否（fǒu）真的如我（wǒ）們所想的那般糟糕。從前幾日發布的2018上半年國民經（jīng）濟運行情況來看，國民經濟（jì）延續總體平（píng）穩，支撐經濟邁向高質量發展的有利條件在積累增多，消費者的購買（mǎi）力保持穩定，這些有利（lì）條（tiáo）件也是決（jué）定（dìng）紅木家具未來市場的重要因素。同時綜合來看，發展是機遇（yù）與挑戰並存（cún），希望與困難同在，但機遇多於挑戰，困難可以克服，這一時期未嚐不是突（tū）破的好時機，在此時期，企業能夠潛心經（jīng）營、不斷地提升企業的產品基礎、品牌形象、營銷體係、團（tuán）隊建設等（děng），爭取更大的市場（chǎng）占有（yǒu）率。

新常態（tài）下，必有巨變。那麽未（wèi）來，紅木家具企業的該如何（hé）突圍（wéi），持續發展呢？除了必要（yào）的堅守，更重要的是思想上的解放，這需要企（qǐ）業有強大的魄力和決心，敢於顛覆過去、積極嚐試。

首先在（zài）產品上能夠（gòu）積（jī）極調研策劃，把（bǎ）握新（xīn）興的（de）消費群體，打造帶有（yǒu）企業特色（sè）的品質（zhì）產品，打好基礎；其次，塑造良好的企業整體形象，這不（bú）僅包括線下的展廳展示，同時（shí）也更應該注意在互聯網時代下（xià）保持良好的網絡形象；當這兩點基礎（chǔ）建設已經具備，企業就需要向更高層次（cì）發展，探索（suǒ）整理一套企業自身的營銷、培訓、活動（dòng）、榮譽、服務等體係，以期實現符（fú）合企業發展的商業模式；最後（hòu），一個強有力的團隊能夠將企業的產品、形象、理（lǐ）念、服務等更好的傳遞給消（xiāo）費者，占據市場。市場的重新洗牌不可避免，但是（shì）把握這四點，尋（xún）求新突破，企業一定能夠突出重圍，走（zǒu）出一條自己（jǐ）的路，一條圍繞市場，具有理念、人才和適合（hé）企（qǐ）業的商（shāng）業之路。

所以，企業目前是（shì）該以最為穩妥的做法適量縮減產量（liàng），安逸的度（dù）過這個時（shí）期，還是大膽改變，做行業第一人，去衝破目前（qián）紅（hóng）木家具行業的（de）新常（cháng）態，這是企（qǐ）業當下需（xū）要慎重思考的問題。但是（shì）“英雄多（duō）出亂世”，此時厚積薄發的積累能夠帶來一擊必中的收獲，當（dāng）紅木（mù）家具行（háng）業的“春天（tiān）”再次來臨時，企業能夠迅速抓住機會，拉開與其他企（qǐ）業的差距，成為行業風潮的引領者。