不想成大品牌的企業主不是一個好領導者，任何一個品牌，做大做強都是畢生心願。那麽企業該如何做品（pǐn）牌呢？看完這五個一標（biāo）準，或許你會得到一些啟示。

品牌營銷第（dì）一招：開創一個品類

大多數人都知道登上月球的第一人是阿（ā）姆斯特朗，卻很少有人會去關注第二個、第三個登上月球（qiú）的人（rén）是誰。“第一”永遠是舞（wǔ）台上鎂光燈下的焦點，而被人們深深地印在腦海（hǎi）當中。對於那些後來者（zhě），大多數（shù）的人們（men）都失去（qù）了好奇心，沒有多大的興趣。

一個品牌的建立也同樣如此（cǐ），消費者（zhě）大多隻會記住一個行業或品類裏麵的老大品牌，而對（duì）於老二、老三品牌，消費者卻總是記得比較模（mó）糊。品牌營銷的第一條法則就是要（yào）“開創品類（lèi）成第一”。要想樹立新的品牌，就必須打破（pò）原有的秩序和規則，創造新的品類,從而避開激烈的競爭。

品牌（pái）營銷第二招：借靠一棵大樹

網上流行這（zhè）樣一個關於“出售書籍（jí）”的段子（zǐ）：一位出版商有（yǒu）一批滯銷的書久（jiǔ）久不能脫手，便給總統送去一（yī）本，並三番五次的問總統的意見，忙於政務的總統沒有時間與其（qí）糾纏（chán），便隨口應了一句：“這本書（shū）不（bú）錯!”出版商如獲至（zhì）寶，進行大肆宣傳：“現在（zài）有總統先生喜歡的書出售。”於（yú）是，這些滯銷的書不久就被一搶而空了。

不久，這個出版商又有書賣不出去了，他又送給（gěi）總統一（yī）本。總統上了一回當，想奚落他一下，便說：“這本書糟（zāo）透了!”出版商聽後大喜，他打出廣告：“現在有總統討厭的書出（chū）售。”結果，不少人出於好奇爭相購買，書隨之脫銷。

出版商第三次將書送給總（zǒng）統的時候，總統接受了前兩次的教訓，不置可（kě）否（fǒu）。出版商卻大作廣告：“現有總統難以下結論的書出售!”居然又一次大賺其利。

“背靠大樹好乘涼”。這個段（duàn）子讓我們明白，其實（shí）出售（shòu）什麽樣的書籍並不重要，而（ér）關鍵在於這本書籍和總統扯上了關係，通（tōng）過總統背書，就（jiù）成了暢銷書。品牌營銷也是如（rú）此，如果能靠住一棵大樹，借勢於外力，自然會使品牌構造的路程省（shěng）很（hěn）多力。所謂“大樹”便是在（zài）消費者（zhě）心智模式中已經（jīng）形成的認知，通過借勢消費者認知提（tí）升自身品牌（pái）的方式，便（biàn）是“靠大樹”的策略。

借勢（shì）營銷在銷售中是很（hěn）常見（jiàn）的，除此之外，國家領導（dǎo）人在會見國外訪客時接待使用的也是紅木家具，紅木家具已經成為中國傳統文化的代言，頻頻在重大場合露（lù）麵，紅（hóng）木家具企業（yè）應該（gāi）借此不斷宣傳品（pǐn）牌。

品牌營銷第三招：占領一塊區域

在商業的王國裏，品牌的營銷與構造也是如此，與其四處遊擊，成為無根之木，不如占地為王，打好基礎進行（háng）漣漪型擴張。

占領一塊區（qū）域進行品牌（pái）營銷與法則構造的企（qǐ）業，可以具（jù）備兩個優勢：

第一，建立與區域內的人們的情感聯係。人們普（pǔ）遍對自己所生（shēng）活（huó）的地域具有深深的情感聯係和地域自豪感，因此（cǐ）很多（duō）時（shí）候會（huì）選擇本地（dì）的品牌。比如江西人喜歡抽江西的金聖煙，安徽人喜（xǐ）歡抽安徽的黃山煙。

第二，吸引外區域的消費者。深度（dù）挖掘區域文化，將品牌做成區域（yù）特色，可以形成（chéng）區域位勢,吸引外區域的消費者。比如貴州茅台鎮的酒，大家普遍認為是好酒。通過品牌“占位”，是一種較好的品（pǐn）牌營銷方式（shì）。

占領一塊區域這一點在紅木家（jiā）具（jù）行業有十分明顯的表現，如今廣東中山、浙江東陽、福建仙遊已經成為全國三大紅木家具生（shēng）產基地，並形成了自己的區位優（yōu）勢，紅木家具企業應該利（lì）用（yòng）這一優勢做好品牌營（yíng）銷。

品牌營銷第四招：建立一項標準

通過標準的製定使自己的品牌快速被消費者接受。標準的（de）製定是為了讓自己的品（pǐn）牌與競爭對手形成差（chà）異（yì）化，建立的標準一旦被消費者所認同將產生巨（jù）大的作用。

消費者購買產品的時候會識別這（zhè）項（xiàng）標準，並且會為了滿足這項標準而（ér）買單，同時也會因為競爭（zhēng）對手沒有滿足標（biāo）準而（ér）拋棄競爭對手品牌。標準的製定需要形成差異化，成為企業特有的一項競爭力。

能夠被快速模仿的標準是不（bú）可持續的，雖然能夠在短期內給企業帶來銷量，但無法將這樣的（de）“標準”打上品牌的印記。

品（pǐn）牌營銷第五招：吸引一類人群

企業的品牌定位需要有一個消費者定位，鮮明的消費（fèi）者定位，能夠快速建立消（xiāo）費者（zhě）與品牌之間的（de）對接與聯係（xì），從而快速（sù）“對號入（rù）座”，企業的品牌也能快（kuài）速被定位的消費（fèi）人（rén）群所接受。

隨著（zhe）80後、90後年輕消費（fèi）群體的（de）崛起，紅木家具不再是中老年群體的專屬消費品，企（qǐ）業開始重視這個新興市場，從（cóng）產品設計、營銷渠道（dào）等方（fāng）麵進行年輕化改造，或直（zhí）接（jiē）做差異化品牌，主打年輕人市場，真正去（qù）了解、認知他（tā）們的需（xū）求，才（cái）能（néng）在未來的營銷實踐中收獲成功。