麵（miàn）對當下的市場，企業不能消極怠工、坐等觀望，而是應該主動出擊，積極應對。在（zài）暫時的逆境之（zhī）中（zhōng），怎（zěn）樣尋求破（pò）局之法？

練好內功增強企業競爭力

當下的市場正（zhèng）是紅木家具企業練內功的最佳時機。隻（zhī）有練（liàn）好內功，才能增強企業的競爭力。

“紅木家具企業練內功應該從（cóng）企（qǐ）業管理和產（chǎn）品研發兩方麵上加強。一個企業要想發展，不是靠省出來的，而是靠幹出來（lái）的。在（zài）企業管理上，泰和園堅持原（yuán）則，保持初心，堅持工匠精神，對產品的工藝細節要（yào）求十分嚴謹。

“這（zhè）兩年的（de）市場環境非常好。正好讓企業可以練好內功，鍛煉好團（tuán）隊，做好係統，完善流程。通過練好內功（gōng），來應對外麵的市場。”

創新是企業發展第一動力

創新是企業發展的第一動力，“不斷創新”、“尋求突破”已經成為紅木家具（jù）行（háng）業的必（bì）修課。

“麵對當下（xià）的（de）市場，我們（men）除了接受優勝劣（liè）汰這一永恒的法則外，隻有通過不斷（duàn）創新、不斷提升品牌知名度和不斷提升綜合實力（lì）來尋求（qiú）突破，用科學的、係統的、與時（shí）俱進（jìn）的經營和（hé）管理模式，來（lái）打造出新時期的紅木家具品牌。”

創新引領（lǐng）企業發展。“未來會不斷創新，優化服務，深入挖潛，加強企業管理，降低生產成本，讓利消費者。”

通過紅木+ 助推行業（yè）發展

李克（kè）強總理在政府（fǔ）報告中提出互聯網+，麵對當下的市場，傳統的單一發展顯然已經不符合當下市場的趨勢，所以紅木行業也要“+”。

擁抱互聯網就是一種很好的（de）“紅木+模式”。“紅（hóng）木+”應該和跨界聯係到一（yī）起（qǐ）。 “紅木+旅遊”，助力紅木家（jiā）具企業。

做好品牌建（jiàn）設（shè）  抓住“跌下來”的機會

市場跌下來的時候（hòu），往往也是（shì）站起來的機會。所以，當市場（chǎng）下跌的時候，要抓住“跌下來”的機會。

在市場（chǎng）處於波穀的時候，“以守為攻，做好（hǎo）品牌建設”。“實事求是，做好品牌建（jiàn）設，以誠信為本（běn），不做（zuò）‘掛（guà）羊頭（tóu）賣狗肉’損害品牌的事。通過品牌建設，提升消費者信心。當下市場，消費者會對大（dà）品牌有信（xìn）心。”

樹（shù）立客戶至上理（lǐ）念  不是光喊口號

客戶至上是商業企業的經營理念，特別是互聯（lián）網時代（dài）。

樹立客戶至（zhì）上的原則，不是光喊口號（hào）。首先從（cóng）客戶角度，去創造目前市場需求的產品，弄多一些產品方麵的增值服務，如私人定製方麵，為客戶提供更貼心的售後（hòu）服務。

樹立客戶至上的理念，首（shǒu）先不能閉門造車，要與消費者互動。產（chǎn）品不能不顧市場走向和需求，要讓消費者用得舒心，圍繞消費者需（xū）求做（zuò）品牌。通（tōng）過互動增加體驗感，提升客戶服務。

小結

通過梳理企業家采訪，我們看到這樣的關鍵詞頻（pín）頻出現：信心、正能量、創新、練內功、品牌、洗牌……是的，正（zhèng）如紅木（mù）家具企業家所言，優勝劣汰是市場競爭的不二法則，當下的市場正是企業好好練內功的時候，通過企業自身品牌（pái）建設，不（bú）斷創新優化服務，才（cái）能在市場洗（xǐ）牌的過程中不被淘（táo）汰。