“紅（hóng）木市場低迷”，已經成了2014年、2015年不少媒體報道、企業談資的話題，甚至延續到了2016年初。低迷到底在哪裏？或許我們可以從（cóng）一則故事來換個角度看（kàn）看。

從前，有一個男人，在路邊賣煎（jiān）餅，借以維持（chí）生計。

這個男人（rén）沒有文化（huà），不看報紙、不讀（dú）書、不看電視（shì），但是，他做（zuò）生意勤奮認真，而且花心思使用了一些（xiē）創新的（de）銷售策略吸引（yǐn）人群提高銷量，所以他是那條街上煎（jiān）餅賣得最好的，生意紅火異常。

於是，這個男人換了更漂亮的工具，訂購了更多的原材料，賣了更多的煎餅。後來他（tā）租了一個店（diàn）麵，雇了（le）更多員工、開發更多口味，招攬更多客（kè）戶，並開始提供外賣服務。

正當他的煎餅店生意如火如荼時，他剛（gāng）從大城市裏大學（xué）畢業的兒子加入了父親的生意。

接著，奇怪的事情發生了。

兒子問：“爸，你不知道市場形勢非常嚴峻（jun4），現在餐飲業越來越不好做了嗎？”

父親答：“不（bú）知道，你給我說說吧。”

兒子（zǐ）說：“現（xiàn）在一（yī）些高端的酒樓都倒閉了，很多小餐館更加不用說。我們（men）必須提前為市場進一步惡化（huà）做準備。”

父親細細想了一下，覺得兒子上過大學（xué），見的世麵廣，這說得一定有道（dào）理。

於（yú）是接下來，他減少了原材料的訂貨量，不再花心思做促銷，不再向食客提供優惠服務，也不再在路邊廣（guǎng）而告之，他甚至為了降低成本（běn），解雇了（le）一些員工。

很快，來光顧他店麵的人越來越少，銷（xiāo）售量很快（kuài）下滑。

父親豎起大拇指對兒子說：“兒（ér）子，你分析得真準啊。”

兒子則很滿意地說（shuō）：“我們正在麵臨行業危機啊，我真高興之前提醒過你，盡早做了準備，否則虧得更多。”

……

同樣的道理，紅木家具市場是真的低迷（mí），還是企（qǐ）業主觀認為的（de）低迷？如果企業（yè）相信了低迷這個“事實”，很大程（chéng）度上，會不知不覺地遞增它的破壞力。

於是，一些企業門店裏沒有客流（liú）量，不去研究怎麽吸引消（xiāo）費者上門，而是把責（zé）任推（tuī）給（gěi）經濟大環境不好（hǎo）；推出的新品反響冷淡，不去反（fǎn）思產品（pǐn）定位，而是怪市場蕭條。資金周轉出（chū）現了問題，不去從源頭解決，而是簡單粗暴地對工人降（jiàng）薪、裁員（yuán）……

當然，還有很多對市場有信心的企業。3月的中山紅博會，一場開（kāi）春的紅木行業的狂歡盛宴，那些膽子大、思維活、敢行動（dòng）的企（qǐ）業已經從中獲得了數百上千萬的訂單；4月的東陽紅博會，企業持續發力（lì），更進一步增強了行業的自信心。

的確，新常（cháng）態確實對紅木行業產生了衝擊，但市場經濟（jì）本身就是“信心經濟”，《聖經·新約》的“馬太福音”第二十五（wǔ）章中有這麽說道：“凡有的，還要加給他（tā）叫他多餘；沒有的，連他所有（yǒu）的也要（yào）奪過來（lái）。”這就是非常有名的馬太效應：好的愈好，壞的愈壞（huài），多（duō）的愈多，少的愈少。紅木行業的能（néng）量積蓄也一樣，越相信這是一個好的時代，這就（jiù）是一個（gè）好的時代，越認為這是（shì）一個（gè）壞的時代，這就是一個壞的時代。

財富屬（shǔ）於樂觀的人，是因為樂觀的人能看到未來光明（míng）的一麵，然後積極地（dì）行動。而悲觀的人卻往往（wǎng）畏首畏尾、錯失機會（huì）。凡事有“危”定有“機”，千萬別因主觀的“危機（jī）”，延誤（wù）客觀的“機遇”。