在2016新年祝詞中，國家主席（xí）習近平（píng）“讓我們的朋友圈越來越大”的聲音傳遍全球，引（yǐn）來社會各界人士的深度（dù）學習，對這句新年賀詞的解讀也各有（yǒu）千秋。在新經（jīng）濟環境下，原有的人（rén）口紅利、資源和環境優勢等都不複存（cún）在，2016年將是真正考驗企業生存能力的時候，如何“讓我們的朋友（yǒu）圈越（yuè）來越大”或許就是成敗的關鍵所（suǒ）在。

紅木家具行業是傳（chuán）統製造業，原材料（liào）、工藝技術、銷（xiāo）售渠道、物流運輸等都決定了紅木家具企業“朋友圈”的重要性遠遠（yuǎn）強於其它傳統產業。與此同時（shí），隨著紅（hóng）木家具的（de）社會認知度不斷提高，以及紅木（mù）文化（huà）的迅速回歸，其文化藝術屬性也（yě）需要“圈子文化”的推廣與傳播，因而，如何做大紅木家（jiā）具（jù）企業的朋友圈，或是紅木（mù）家具企業（yè）在轉型升級過程中應該思考的重要問（wèn）題（tí）。

加強業（yè）內合作

紅木家具行業作為傳統的製造業，其產業圈內的“朋友圈”關係必然直接影響到企業（yè）的（de）發展狀況。紅木家具的核心（xīn）競爭力中，材質、設計、工藝（yì）占據著非常重要的部分，因而在產品端才能保持著足（zú）夠的競爭力。這就需要紅木家具企業穩定原（yuán）材料的渠（qú）道，與優秀的設計機構合作，聚攏更多工藝名家等，這些（xiē）“朋友圈”是否壯大是紅木家具企業“硬實力”的根本要素。

拓展營銷渠道

在2015年發布的《紅木產業規劃》中，“規模化”成為（wéi）產業轉型中重要一環（huán）。家具行業的一大特點是產業規模大，個體企（qǐ）業小，這一特點在紅木家具行業身上更是體現得淋漓盡致。在（zài）日益激烈的市場競爭中，原材（cái）料和（hé）人工成（chéng）本不斷上升、設計專利越來越受到重視、消費者越（yuè）來越成熟（shú）和理性等因素都決（jué）定著“小作坊”式紅木家具企業的生（shēng）存空間已被壓縮至極（jí）限。所以，隻（zhī）有做大做強（qiáng）紅木家具企業才（cái）能有更長遠的發展，因而，拓展營銷（xiāo）“朋友圈”，把握（wò）行業更（gèng）多的渠道資源是未來發展的有利因素。

做好品牌策略

企（qǐ）業要規（guī）模化，就離不開品牌。2016年，紅木（mù）家具企業應該更加注（zhù）重全（quán）麵（miàn）化的品牌營銷，目（mù）前行業（yè）中，真正做成“品牌”的企業並不多（duō）見。企業的品牌形（xíng）象是品牌營（yíng）銷的一個重要部分，因而打造全麵的品牌宣傳策略，並在大眾中形成統一良好（hǎo）的形（xíng）象和品（pǐn）牌訴求就非常重要，隻有“臉麵”漂亮，才會（huì）吸引更多“朋（péng）友”。

拉近受眾距離

距離（lí）能產生美，卻產生不了感情（qíng）。在行業過去的發展曆程中，紅木家具企業往往呈現出一副高高在上的姿態，高昂的價（jià）格，稀缺的資源，複古或“另類（lèi）”的造型，都在無形中主動（dòng）疏遠了與普通受（shòu）眾的距離，自然就減少了朋友。傑申設計創始人潘再生表示，紅（hóng）木家具應該走下被人高捧的（de）“神壇”，大眾使（shǐ）用的（de）紅木家具並非都屬高端藝術品，不應該被紅木人“神化”。隻有拉近紅木家具與受眾的距離，才能建立起更（gèng）為廣泛的朋友（yǒu）圈。