“凡是（shì）過（guò）去，皆為序章”。紅木產業發展至今前後相續，今天的奮鬥將成就明天的光榮。當曆史車（chē）輪滾滾遠（yuǎn）去，我們回望今天，就能豪邁地說：我們沒有錯失時代的機遇，沒有辜負曆史（shǐ）的使命。

新常態下為何要有平常心？

對經（jīng）濟學有所了解（jiě）的人都知道，經（jīng）濟發展一定是有（yǒu）周（zhōu）期的，繁（fán）榮—衰退—蕭條—複蘇四個階段是西方經濟發展中一再經曆過的。現今中國經濟已經融入了世界大環境中，不可能置身事（shì）外。與世界經濟相向而行是（shì）常態，發達經濟體的昨（zuó）天我們不可能一躍而過（guò），“刹車”已經踩（cǎi）下了（le），我們要適應的是緩步緩行，身在其中，更脫不（bú）了關係。但有一點是肯定的，今年的日（rì）子會比去年更難過（guò），所（suǒ）以，紅（hóng）木人要有充（chōng）分的思想（xiǎng）準備，備足“禦寒（hán）”的“幹糧”。

年初，在大湧鎮政府三樓舉行的一場（chǎng）別開生麵的紅木產業轉型（xíng）升級座談會上。中山市市委常（cháng）委、常（cháng）務副市長謝中（zhōng）凡在聽取在場企業家就當前市場發展中所遭遇到的困難和問題的匯報後，以“新常態下要有平常心”為題，現場為企業家們做了解惑分析，或許（xǔ）對（duì）企業家們有所啟示（shì）。

他對（duì）整（zhěng）個產業形式進行分析後指出，紅（hóng）木家（jiā）具（jù）企業要擺（bǎi）正心態，首（shǒu）先要有一顆“平常心”，指（zhǐ）望像前（qián）幾年（nián）般的開門見彩（cǎi）是不可能了。其次是先讓自己（jǐ）“強壯”起來（lái），求“強”為先而不是一味求“大”。隻求（qiú）速度發展（zhǎn）而忽視質量管理，通過自我膨（péng）脹、盲目擴張而垮掉的案例很多。現在這個時期，不比速度、比誰在短期內做的最大、誰的“裝（zhuāng）備”最好已（yǐ）不（bú）合時（shí）宜，現在要關注的是（shì）你能否活著“過冬（dōng）”，要比誰活的“命”最長，也就是我們所說的（de）打造“百年老店”。能活（huó）過這個“冬天”，你就是勝利者，所以，企業一（yī）定要務實（shí），市場好（hǎo）時多做點產品，不好時要學會去產能，少生產一些，不（bú）貪大，實事（shì）求是（shì），盡己所能就好。

擺脫“速度情結”

在互聯網時代，市場模式在不斷改變。企業的（de）運營與生產（chǎn）成本幾乎是（shì）透（tòu）明的，除了市場共（gòng）享，唯（wéi）有個性化、獨特化才（cái）能成為市場競爭力的核心（xīn），而（ér）這（zhè）一切的基礎是品牌構造。產品製作的精致、精準、精益求精是（shì）品牌構（gòu）造之根本，是萬變不離其宗之“宗”。

“世界那麽大，問題那麽（me）多”，紅木家具亦不例外。在如（rú）此背景下，問題不會遷就我們，如何解決全看企業的定力。企業要做的是對內構建新的體係（xì）、奠定新發展新格局（jú），對外洞察市場趨勢變化、保持主動（dòng）、繼續做強（qiáng）自己。轉型升級不僅是行（háng）業的事（shì），也是企業自己的（de）事，新的一年是攻堅之年，企業（yè）要做好打持久戰的準備，敢於（yú）經（jīng）曆陣痛的磨難，擺脫“速度（dù）情結（jié）”、走出“換擋焦慮”，強化內部管理（lǐ），引領（lǐng）企（qǐ）業發展邁上新台階。

固（gù）步自封，沒有創新，就不可能趕上時代腳步。隻有“努力實現傳統的創造性轉換、創新性發展”，才能（néng）使之與現實（shí）文化相融（róng）通，不斷提高企業軟實力，實（shí）現既（jì）定（dìng）目標。

不斷（duàn）擁（yōng）抱“變”化

當今時代，科技進（jìn）步日新（xīn）月異，互聯網（wǎng）技術發展迅速（sù），催生了新的業態。這要求我們要搶抓（zhuā）發展先（xiān）機，加快創新力度，增強產品創新（xīn）能力；能夠運用（yòng）先進（jìn）技術和現代生產方式改造提升企業生產能力，提高自我創新能力；學會並利用互聯網商業模（mó）式來形成發展優勢。

其實，現在很多行業都很困難，遇到這樣的（de）瓶頸，也不全（quán）是行業的問題。拋棄原有（yǒu）模式，也是一件冒風險的事情，你要重新去學習適應新行業的遊戲規則，好好深耕你的產品，塑造它（tā）的價值（zhí）。一個企業家就是引領別人的思想（xiǎng），把缺點變成優點，把優點發揮到極致，通過宣傳，讓市場所知，讓消費者了解。

當企業產品形成品牌效應時才能在市場上叫得響。做法隻有一個，靜下心來，練好內（nèi）功，增（zēng）強產品競爭力，鞏固（gù）自己原有優勢，學會跨界融合，促進“紅木+網絡、紅木+文化”等的融合，打造出自（zì）己的品牌，搶抓（zhuā）新（xīn）一輪產業發展先機。

走好發展中“關鍵一程”

雖然是老生常談，但也不得不談。一是要有品質精神。眾所周知，紅木家具從製作到出廠需要數月，周期漫長，不管需求如何，品質保障是生存之本。二是不盲目擴張。市場好（hǎo）與不好，隻要有一顆平常心，保持著細水長流的生產節奏，不斷提高工藝水平，通過增強產品的表現力（lì）和吸引力，來維護和拓展好自己（jǐ）的生存與發展空間（jiān），強化（huà）服務，把發展的巨大潛力轉（zhuǎn）變為現（xiàn）實，走好發展中“關鍵（jiàn）一（yī）程（chéng）”。三是精益精神。優質產品是核心競爭力，要找到產品不同角（jiǎo）度的優點，聚焦（jiāo）到極致（zhì），然後塑造價值給顧（gù）客。

是的，紅木家（jiā）具外形可以（yǐ）變，材（cái）質可以變，但工藝（yì）不會變、根基不會變；紅木市場（chǎng）可以起伏，年輕一代的（de）消費習慣也可以改變，可無論市（shì）場環境如何，消（xiāo）費者對品牌（pái）的信任與（yǔ）依賴不會變。故此，對（duì）於過往，我們（men）不（bú）怨天尤（yóu）人，對於未來，我們要充滿信心！我們（men）需要做的是改變自我，不斷擁抱“變”化！