在宏觀經濟下行和樓（lóu）市低迷的背景下（xià），與房地產關聯密切的家具生（shēng）產（chǎn）企業不（bú）時（shí）傳來關門歇業的聲音。從去年慘淡中熬（áo）過來（lái）的紅木（mù）家具企業並未如願等（děng）來更好的2015年。“去年難，今年更難”成為了紅木家具行業的共同（tóng）感（gǎn）受。麵（miàn）對內銷訂單驟（zhòu）降、虧損麵不斷擴大的困境，紅木家具企業要想在洗牌加劇的環境下求得長遠發展，嚴控成本是（shì）必然（rán）之選。

家具企業早（zǎo）已進（jìn）入微利時代

大部（bù）分家具，從廠家（jiā）到消費者（zhě），總會經曆“廠家—經銷商—賣場—消費（fèi）者”的環節，而這個過程就（jiù）伴隨著家具（jù）價（jià）格不斷上漲。但經過促銷、團（tuán）購等名頭的打（dǎ）折後，最終成交價卻往往隻有標價的一半甚至更（gèng）低。“家具行業暴利時代早（zǎo）就結束了，消費者也比十年前更加理性和聰明，買一套沙發至少會比較3至5家品牌，同檔次品（pǐn）牌之間的（de）價格戰使得產品的最終銷售額大（dà）幅縮水”，不少家具企業向記（jì）者反映，現在家具企業（yè）的毛利率降低至僅（jǐn）有一成。

特別是2014年至今的調整期，大（dà）部分家具企業成品庫存積壓依然十分嚴重。家具企業（yè）為了（le）維持經營，紛紛回調家具成品價（jià）格，而這（zhè）些家具的原材大部分是在高價位時采購的。扣除人工、材（cái）料、鋪租等（děng）逐年上（shàng）漲（zhǎng）的費用，商家的利潤率降到新低。

原材料成本控製占（zhàn）據主流

在製造業，原（yuán）材料在產品的總成本中要占到50%至70%，所以原材料的進價（jià）、數量、品質關乎一個產品成本的輕重。在家具行業毛（máo）利率降低的態勢下，原材料成本控製越來越受到企業的重視。

不少專（zhuān）業人士表示，“僅（jǐn）從原料（liào）和生產環節來控製家具成本是遠遠不夠的”。他們認為（wéi），一般情況（kuàng）下，產（chǎn）品成本的70%至80%在設計（jì）階段已經確定，而現在大部（bù）分紅木（mù）家具企業都缺乏對這（zhè）一階段的成本控製意識。片麵追求生產過程中的成本控製，控製手段大多依靠減少（shǎo）原（yuán）材料的消耗，是非（fēi）常單一的。然而我國家具企業依（yī）然是中小（xiǎo）型家具（jù）企業占據主流地位。在認（rèn）識、資金、人才等不足的情況下，最直接和有效的成本控製隻有在原材（cái）料上做文章。這種情況在市場上最直接的體現就是近年來低端人造板出貨遠（yuǎn）遠快於高端板材，性價比更高的木材（cái）銷量要明顯高於材質較為相（xiàng）似的高（gāo）價格材。

2014年下半（bàn）年至今，家具廠（chǎng）家對性價比更高的（de）材種興趣更大。這也使得部分在2013年價格攀（pān）升（shēng）得十分離譜的木材價格回落至低點。由於家具行業調整期遠未結束，家具企業在成本的控製上比過去（qù）投入了更多的專注，這將（jiāng）決定（dìng）了原材的價格在（zài）短期（qī）內都將會維持在（zài）較為疲軟的狀態。

古典家具企業（yè）在困境中求（qiú）變

這（zhè）幾年家具企業經營成本增長迅速，這種情況在古典家具中表現尤為突（tū）出。一是原材料成（chéng）本浮動大。特別（bié）是2013-2014年期間，紅木及其他硬木的（de）暴漲暴跌，都在大幅（fú）度增加古典家具企業的經營成本。二是人工成本的快速增加。據統計，普通家具製造企業的工資總數占企業支出的12%，而（ér）對（duì）於古典家（jiā）具企業來說一般超（chāo）過15%。三是資金利用率低。由於紅木家具生（shēng）產周期長，一（yī）套家具從原料購進到成品到達消費者手（shǒu）中，往往需要3到5個月，部分追（zhuī）求精品的企業甚至一年以上，所以積壓的資（zī）金成本也是相當（dāng）可怕的。四是風險係數高。由於很多紅木原料（liào）優（yōu）劣（liè）程度無法在表麵（miàn）判斷，這些風險隻能轉嫁到成本上。

在中央反腐高壓及紅木資源日益匱（kuì）乏的情（qíng）況下，古典（diǎn）家具企業也在謀（móu）求轉變。以工藝著稱的仙遊古典家具企業開始大量使用奧氏黃檀（tán）（白酸枝）和（hé）巴裏黃檀（花枝（zhī））來生產（chǎn）家具，傳統的大紅酸枝隻有少部分高端企業還在堅持；而中山則以香花梨作為主打產品（pǐn），新會以刺蝟紫檀家具為拳（quán）頭產品。市場正在進一步細分，而最終的目的則是向性（xìng）價比更加優越的材（cái）種接近。