縱觀2014 年（nián）一些紅木家具企業倒閉最直接原因大多是資金斷裂，資不抵債。而究其根（gēn）本原因，有以下幾個方麵：

一、不務正業

當一些（xiē）企（qǐ）業主麵臨（lín）經營壓力，或覬覦（yú）其他行業的暴利，將資（zī）金和精力投入到其他行業中，導致主（zhǔ）業沒有受到應有（yǒu）的資金和時間支持（chí），最終導致主業（yè）難以為繼。富之島在2012年曾投入40億元到地產（chǎn）項目中，而（ér）這（zhè）個項目在後期麵臨資金難以到位，成為“爛尾”項目（mù）。而已投入的（de）資金在（zài）短期內又難以收回，使得企業主業發展麵臨嚴重的（de）資金短缺問題，企業（yè）在新產品開發、後期（qī）服務等主（zhǔ）業方麵沒有更（gèng）多投入，無（wú）法迎接激烈（liè）的市場（chǎng）競爭，最終導致企業的倒閉。

二、盲目擴張

在麵臨經營危機時，一（yī）些企業的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經銷商身上（shàng），表現在（zài）終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業開店之後，又無法保障經銷商的經（jīng）營，經銷商很快便被嚴峻的市（shì）場所淘汰，而這最終也會危及企業。

三、民間借貸

中小企（qǐ）業由於難以從銀行獲得貸款，選擇通過民間借貸的（de）方式獲取（qǔ）資金。民間借貸也稱“高（gāo）利（lì）貸”，是以高額利息為代價，這（zhè）無異於飲（yǐn）鴆止渴。

四、出口型企業難以承受人民幣升（shēng）值（zhí）、訂（dìng）單減（jiǎn）少等壓力。

五、沒（méi）有建立應對風（fēng）險的機製

企業經營往往會遇到突發狀況，在麵對突發狀（zhuàng）況時（shí）迅（xùn）速（sù）啟動相應的（de）緊急預案。在資金上（shàng），也應當給自己（jǐ）留有餘地，在麵對突然發生（shēng）的資金問題不至於給（gěi）企（qǐ）業帶來毀滅性的（de）打擊。在這些（xiē）企業中，沒有建立起相應的機製，或者不重視（shì），必然導致企業應對（duì）風險的能力較小（xiǎo）。

在小編看來，很多家（jiā）具企（qǐ）業包括紅木家具企業倒閉的原因（yīn）並不單（dān）單是因為經（jīng）濟環境蕭條，自身原因也占了一大部分比重。2015年也快過去了一個（gè）月，倘若企業能夠（gòu）加強自身的文（wén）化素養，術業有專攻，相信2015年，這些（xiē）企業會走的更遠（yuǎn）。